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內容簡介
把紅海變藍海的世紀競爭策略
競爭激烈的21世紀,怎樣的企業能致勝?怎樣的人才最搶手?
答案是:懂得運用檢視分析法,及早發現問題、找到獲利關鍵
排行榜暢銷書《知識管理》作者 戴文坡 最新力作
什麼樣的競爭力最難模仿?而且適用各種產業環境?
當Google、Amazon、Wal-Mart、P&G、波士頓紅襪隊…等不同產業的佼佼者,相繼成功運用檢視分析為企業帶來巨大利益,這只說明了一件事:21世紀的企業將以分析力決勝負!
.全球最大賭場業者哈拉斯娛樂總裁 羅夫曼 推薦
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.中華徵信所總經理 張大為 推薦
分析管理的問題癥結,絕對不是出在分析方法、數據可用性或是技術上。對於想要建立檢視分析能力的業者而言,最大的挑戰在於向前看,從找出界定最模糊、數據最少的問題著手;而不是向後看,專找容易下手的、而且風險也低的問題。
本書作者,世界級頂尖顧問戴文坡(Thomas H. Paverport)與哈瑞斯(Jeanne G. Harris)在書中率先針對這個重要的議題深入探討,直指分析管理之所以窒礙難行,問題出在以下這幾個常見的企業病徵上:
.沒有經過嚴格的檢驗,就任憑「傳統智慧」(Conventional wisdom)的延續,而且通常是在上位者帶頭這樣做。
.決策(尤其是高階)欠缺深入、冷靜的分析,而且往往成為執行長和遠見者把持的稀有才華,有別於其他空有聰明才智、卻比較沒有靈感啟發的人。
.公司欠缺對檢視分析法實證工作充滿熱情、而且精通此道的人才。分析工作往往被視為沒有辦法的辦法,而且接下這份重責大任的人並不熟悉分析法。
.「人」這個要素往往凌駕在好的點子之上。
各位讀者一定要仔細閱讀本書,因為可學習的真的很多!尤其書中提出各種創新企業的最佳實踐案例,為這種環境的形成指引明路,教你分析真相,成為知識時代贏家。
作者簡介
戴文坡(Thomas H. Davenport)
目前為Accenture策略變革學院院長,及波士頓大學資訊管理系教授。曾任致遠資訊科技與策略中心合夥人、麥肯錫顧問公司及CSC Index資訊科技研究部門主管,亦曾任教於德州奧斯汀大學等。其著作《知識管理》(中國生產力中心出版)、《流程創新》、《思考型工作者》皆為熱門暢銷書。另編著有《資訊生態學》及《組織再造》等十餘本著作,並曾被《顧問雜誌》選為世界頂尖的二十五位顧問之一。
哈瑞斯(Jeanne G. Harris)
埃森哲公司(Accenture Institute)企業高績效中心(High Performance Business)執行研究員以及研究主任。
譯者簡介
胡瑋珊
國立中興大學經濟學系畢業,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者,目前為專業之筆譯、口譯人員。譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版),曾榮獲89、92年度經濟部金書獎。共有譯作三十餘本,包括財經、企管、科技、勵志等各領域。
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