3天速成!專案管理物超所值
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內容簡介
本書逐步教導你如何確實掌控專案;包括:如何預先擬定計畫、排定優先次序、評估風險,並擬定避險方案或減輕風險所造成的不良後果。最後,指導你如何監測管理過程,預知問題,從而克服問題。
專案管理不再是工程師的專屬領域。現今公司都了解,只要針對某些目標所進行的一系列有次序的活動,皆應視之為專案,應該妥善管理。不論專案的規模和複雜性如何,你都必須培養出專案的管理技術,使用最適當的程序,確保在預算額度內如期交出成果。
《3天速成!專案管理》一書可幫你評估目前的技巧,引導你克服專案管理過程中的各個層面。這本書將教你如何辨認出與專案有關的行動、排定優先次序、繪製關聯圖表以指出彼此的聯結。本書還可協助你把焦點集中在重要活動上、評估隨之而來的風險,並擬定出避險方案或減輕風險所造成的不良後果。最後,專案管理將指導你如何監測管理過程,預知問題,從而克服問題。
作者簡介
安迪.布魯斯(Andy Bruce)
是SofTools公司的創立者與執行長,該公司專為企業提供各種解決方案,服務對象涵蓋公私各部門,協助開拓資深高層主管的視野、強化管理控制的能力,並持續性改善各項績效表現。安迪同時也在Henley管理學院擔任講師。
肯恩?朗東(Ken Langdon)
擁有科技業的業務及行銷經歷。作為一個獨立顧問,朗東曾訓練過許多來自美國、歐洲、澳洲的業務員與業務經理,指導經理人如何訓練、評價他們的員工,同時也為許多公司提供策略諮商服務,其中包括電腦業大廠惠普公司(Hewlett Packard)。朗東曾為DK寫過許多書籍,也曾與人合著過一些以職能管理師為主題的書籍,如:《顧客至上》(Putting Customer First)。朗東也是DK出版的《成功經理人指南》(Successful Manager’s Handbook)的共同作者之一。
譯者簡介
林宜瑄,師大翻譯研究所畢。
譯著有《追蹤發明的思路:第一流創新故事裡的「顛覆老問題」策略》、《策略過程:軍事與商業之比較》、《企業概論》、《後鄧小平時代的台灣安全》、《3天速成!成功銷售》等。
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